昨天的文章中我们说到配资门户官方网站首页，美国“新军工”企业帕兰提尔公司与乌克兰政府合作，以其作为新式武器的试验场，获得来自战场一线的反馈用于改进产品。也就是说，帕兰提尔公司通过对乌克兰的“无偿军事援助”获得了第一时间的战场反馈，从而进一步根据实战需求实现产品的快速迭代、升级，“在每次打击中学习和改进”。
既然有帕兰提尔公司的先行尝试，那么安杜里尔公司不惜自费援乌，自然也是为了获得商业收益和“市场美誉”。
2022年8月，安杜里尔公司官方社交媒体上的发布，创始人帕尔默·勒基前往俄乌战场，其“出差”事宜之一就是收集产品反馈。
帕尔默·勒基在其个人社交媒体上高调表示“在俄乌战争爆发的两周后，我们就派出人和装备抵达了乌克兰……我们与乌克兰的合作很大程度上都是自费的。”
同时，勒基也给自家产品打“战场广告”：“我们的自主武器摧毁了价值数十亿美元的俄罗斯战争机器。”
而在今年7月22日，安杜里尔公司的官方X账号还发布了出现在俄乌冲突战场上的新款巡飞弹Altius-600M执行夜间作战任务的画面，并声称其武器“摧毁了敌方装备”。
7月22日，安杜里尔公司在社交媒体平台发布的Altius-600M执行夜间作战任务，表示摧毁了敌方装备。
2024年7月初，美国国家公共电台（NPR）在对安杜里尔公司及其创始人勒基报道中称：“在几次非正式谈话中，与乌克兰军方密切合作的人士表示，来自多家公司的许多新武器仍然存在缺陷，容易受到俄罗斯反制措施的压制，性能上不如宣传的那般有效。这些新武器的影响有限，并没有改变战争的轨迹。”
关于美国“新军工”推出的新产品在俄乌战场上的表现如何，一直存在“样子货”的声音。如图中的“尽管Skydio和安杜里尔公司，大肆宣传并获得了大量风险投资，但在前线却表现不佳。”
在NPR的这篇报道中，安杜里尔公司CEO布莱恩·辛普夫对这类言论回应称，确实存在一些困难，“俄乌战场环境非常具有挑战性……我听乌克兰人估计过，一架无人机的寿命通常只有4周左右。”不过他也表示，这些困难是可以克服的，“人工智能武器通过快速更新，可适应和应对战场上不断变化的形势”。
坚定软件驱动路线、快速迭代
可以看到，来自俄乌冲突战场的一线反馈已经给帕兰提尔、安杜里尔公司的产品开发带来了改变，其技术迭代乃至创新的步伐正在加快，“软件加速了变革的速度”“俄乌战场上的武器系统需要经常更新，就像手机或电脑上的软件那样”“如果你购买的武器平台不能轻易地在软件层面做修改与升级，那么该武器系统在很短的时间内就会毫无用处或不那么有效……”这些关于产品软件的升级理念已经成为像安杜里尔这些“新军工”企业的共识。
来自俄乌冲突一线的反馈，对于安杜里尔公司意味着“软件驱动”这条路线走对了，利于产品的快速迭代，以适应和应对战场形势变化。
从安杜里尔公司高管的对外表态来看，该公司已经汲取了俄乌战场上的收获，在产品开发、未来的产品线布局上有了新的认识。
比如2024年初，在风投机构a16z于华盛顿特区举办的美国活力峰会（American Dynamism）上，其CEO辛普夫在接受CNBC采访时就表示：“推出并迭代新产品的周期已经从过去的5年周期，缩短至一二年……产品将是以量取胜，未来战场需要的是数十万个有着AI技术加持的小型的廉价的无人自主系统。”
“数十万个有着AI技术加持的小型的廉价的无人自主系统”，这也就要求安杜里尔这家“新军工”要在产能上有所重点投入。
未召来新买家，但有了技术阶梯
乌克兰第一副总理兼数字转型改革部长费奥多罗夫曾表示，乌克兰“是所有最新武器科技的最佳试验场，因为在这里，你可以在实战条件下测试它们。”
而作为美国“新军工”企业佼佼者的帕兰提尔公司和安杜里尔公司，显然已通过对乌克兰的“援助”换得了最佳试验场的入场门票。
那么，号称自掏腰包援助乌克兰的这两家公司，在“第一场AI战争”中收获的战场反馈和产品实战经验到底有多少？这些“收获”成色几何、是否有效？又会在多大程度上推动了产品的升级迭代，将对接下来的装备研发带来怎样的或短期或长远影响？
这一系列问题的答案，目前乃至未来一段时期可能都不会为外人所知，但或许会在它们接下来推出的产品升级改型、新产品上陆续隐约地显露。
图为美国空军在演习中使用安杜里尔公司的“点阵”系统。
也就是说，尽管安杜里尔等在乌克兰的投资与收获、“战场广告”等目前尚未直接转化为来自其他国家的订单，尤其是，未能成为助力这些美国公司翻越欧洲大陆市场“藩篱”的梯子，但它无疑将化作这家“新军工”面相下一场冲突、开发以AI、软件为核心的新质产品时的技术阶梯。（文案：郑宇航）
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